今年第二季度以來，徽鹽地產集團以全面深化改革作為高質量發展的關鍵一招，把今年確定為“深化改革年”，圍繞戰略布局、機制體制、運營管控等重點領域和關鍵環節，出臺了一系列改革硬招、實招，取得初步成效。

4月9日，徽鹽地產集團召開重點工作會議，圍繞戰略規劃、運營管理、品牌建設、項目拓展、內部管控等9個方面提出18項改革重點任務，并在領導班子、中層管理人員中開展了“我為集團創新發展建言獻策”活動，在全公司營造關心改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。此后，徽鹽地產集團公司主要負責人親自部署深化改革各項工作，黨委、經營層多次研究、調度、推進改革重點任務，印發了11期改革重點任務督辦通知，一大批解決戰略定位不清晰、體制性障礙、運營管理水平較低的重大改革不斷突破。

為解決戰略定位不清晰問題，徽鹽地產集團把利潤倍增作為驅動發展的重要戰略，自我加壓提出“1235”戰略目標（2021年利潤1億元、2022年利潤2億元、2023年利潤3億元、“十四五”收官之年利潤5億元）。為實現上述目標，旗幟鮮明地提出了改變傳統房地產開發思路，主要發展改善型商品住宅產業、城市更新產業、高端康養產業三大產業，把發展城市更新產業和康養產業作為轉型發展的突破口。針對馬龍山康養項目等事關發展戰略的重大項目，成立專門領導小組，要求專人負責、專班推進、限時完成。今年上半年，成功競得靈璧縣優質地塊，肥東馬龍山康養項目進展提速計劃將于7月底競得，六安郝崗路醫養項目等優質儲備項目取得明顯進展，為加快發展增添了持續后勁。

圍繞破解體制機制障礙，徽鹽地產集團精準發力、各個擊破。實施法人治理結構改革，完成了董事會、監事會換屆，聘任了公司總顧問，建立起更加規范科學的管理體制和運營機制。推進機構設置改革，集團本部從原先10個職能部門調整為8個職能部門，進一步健全和完善與市場接軌的發展機制。開展中層管理人員競聘上崗和中層以下員工雙向選擇崗位，6名中層管理人員、5名普通員工得到晉升，激發了員工創新創優創效動能。為培養復合型領導人才，優化中層干部隊伍結構，實施了本部中層管理人員和項目公司領導人員輪崗交流，2名本部中層管理人員和2名項目公司領班子班子實現了“角色互換”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推進。

圍繞提升運營管理水平、優化管理流程，徽鹽地產集團公司出臺并完善經營班子月度例會制度、領導班子月度檢查制度、運營聯檢和質量安全文明第三方檢查制度等三項管控措施，經營班子例會從半月一次調整為每月一次，公司領導、管理人員重心下沉，深入施工現場、營銷案場等，全方位多渠道掌握一線真實情況，找準問題癥結所在，不斷增強工作的針對性、主動性和時效性。對于政府獎補返還、項目結算、銷售去化、資產盤活等重點難點問題明確時間表、責任人、完成時限，真正做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果，確保各項工作“每周有變化、每月見成效”。

隨著一系列具有標志性、關鍵性、引領性的改革舉措陸續落地，呈現出成績顯出來、效率提上來、信心樹起來、干勁鼓起來、作風轉起來的好趨勢。今年1至6月，在三四線城市房地產市場低迷的情況下，徽鹽地產集團公司完成收入134672萬元，占全年任務的66.84%；完成利潤總額4311萬元，占全年任務的51.6%；實現銷售回款66709萬元，占全年任務的52.33%，主要經營指標順利實現“半年雙過半”。